瘫痪攻击的主要原则

现代战争中的“斩首”概念是由英国的军事理论家富勒提出的,亦称“瘫痪攻击”。瘫痪攻击,即通过对敌方指挥系统的重点打击,使敌人失去组织战斗的能力。第一次世界大战后期,他提出攻击敌方指挥系统为首要目标的“瘫痪攻击”,擒贼先擒王,打蛇打七寸,形象反映了这种思想。美国的一些信息战专家认为,信息作战时,尤其是美国在与发展中国家进行信息作战,应遵循“斩首原则”。所谓“斩首”,就是打击敌方的头部,而不是他的躯体。

选择合适的作用点进行打击,可以增加打击的效果,而打击点就是广义动量定理中的作用点。

在物理学上,使用凸透镜聚焦阳光可以增加焦点的热量,将火柴点燃。只有阳光(力量),阳光不集中(方向不正确),火柴不能被点燃;有阳光,力量也集中,即产生了聚焦作用,但是焦点不正确,也无法引燃火柴;有了阳光,力量集中,焦点正确,才能点燃火柴(如图1所示)。

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图1凸透镜聚焦阳光点燃火柴

富勒在《装甲战》中写到:“第二个计划是派遣一支装备有车体长、发动机功率大的坦克的部队直接通过堑壕地带,攻击堑壕地带后方的敌军指挥部,同时又象康布雷战役中那样,使用坦克和步兵进攻敌之正面。这种进攻样式的真实目的是要使敌之指挥陷于瘫痪,并因而使敌军陷于混乱。这是新颖的,但是,还没有来得及试验出一个结果,战争就结束了。”

富勒提出的瘫痪攻击理论通过选择打击敌人指挥部这个作用点,可以时敌军的指挥陷入瘫痪,这样敌人就不能形成合力而变成一盘散沙,打击敌人就可以达到事半功倍的效果。从广义动量定理的角度来说,选择的打击点越关键,产生的效果越好。

战争中,要实行“斩首”,必须具备几个条件。第一是掌握精确情报,知道地方指挥部及指挥官所在,并做好保密工作;第二是要有精准、迅速的打击能力,可以毫无征兆地对敌方指挥机关发动突然袭击;第三是要有整体判断,预估发动“斩首”后,将会带来的影响及应对办法。只有当以上几点一起满足时,“斩首行动”才有可能获得成功。

歼灭战的目标是尽可能多的消灭敌人,相应的,消灭的敌人越多,自身的伤亡代价也就越大。瘫痪战是以敌人的指挥系统为目标,通过斩首行动,破坏敌人通讯系统等的方式使得敌人整个军队瘫痪,从而以较小的代价获得胜利。

军队的编制是层级式的金字塔结构,上层下达命令,下层执行命令。假设一个军有军、师、旅、团、营、连和排这7层编制,歼灭一个排,一个营,一个旅甚至一个师都不会瓦解这只军队,但是如果对这个军的主要领导人进行斩首,那么这只军就会失去指挥系统,从而瘫痪(如图2所示)。

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图2军队的层级结构

因为军队层级式的结构决定了越往上层,其重要性越高,所以打击越上层,打击的效果越好。这就好比持枪与敌人作战,射击敌人的头部比腿部更能杀伤敌人,而指挥系统就是敌人的大脑,层级式的结构就是敌人的组成结构,而一个排的重要性可能就相当于敌人的一个脚趾。

从系统的角度来说,一个军队就是一个系统,那么必然有强的环节和弱的环节,军队就是由这些环节相互连接组成,决定军队强度的不是其中最强的一环,而是最弱的一环,那么就是最弱的这个瓶颈决定了整个系统的产出。打击最弱的一环就能以最小的代价将敌人整个系统打散,使得敌人整个军队产生混乱,从而有效的降低敌人的战斗力(如图3所示)。

 

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图3打击最弱的一环

军队的指挥系统是整个军队链条上最关键的一环,破坏敌人的指挥系统就能有效的使得整个链条产生错乱,从而使得敌人的战斗力降低,而我方则可以用更小的代价获得胜利。

从管理学的角度来说,如果将自己看成一个系统,那么最应该加强的是自己最薄弱的环节而不是强的环节,就像木桶理论中需要加强的是那块缺口而不是其他地方,因为是最弱的环节决定了企业的产出能力。从TOC制约理论的角度来说,任何系统至少存在着一个制约因素——瓶颈,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的瓶颈限制。

在营销上,营销不同的点对于销售产生的效果不同,而定位理论就是要集中力量打击消费者的关键点,从而增加销售量,就好像将凸透镜的焦点从火柴杆上移动火柴头上一样。

 

 

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posted @ 21-10-12 05:25 admin  阅读:

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